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一条“顺流而为”的崛起之路

  • 作者: 盛元彩票
  • 时间: 2019-04-27 23:23
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  冀中能源国际物流集团(以下称“国际物流集团”)2011年1月正式成立以来,按照“着眼规模带动,获得最大效益,打造物流领军企业”的总体要求,坚持“依托冀中、壮大冀中、靠山不吃山”战略定位,主动适应新常态、融入新常态,变实质性托管省物流产业集团为新优势,开创了发展新局面。2011年实现营业收入296.89亿元,利润8100万元;2015年实现营业收入1540亿元,利润14亿元;今年上半年实现销售收入717.60亿元,利润7.02亿元。五年多时间,年创利润增长了17.5倍,累计实现销售收入4825亿元、利润40亿元;现已发展成为拥有分、子公司21个,员工1500余人的现代物流企业集团,业务范围辐射26个国家和地区;综合实力位列中国物流百强前列,河北物流50强企业第一位,实现了从无到有,从小到大,从弱到强的快速崛起。

  国际物流集团以物流服务产业为核心,紧紧抓住国家“一带一路”战略和京津冀协同发展的历史机遇,按照供给侧结构性改革的要求,实施“三点一面”战略,由追求“速度、规模”向“质量、效益”转型升级,力争走出一条真正的国际化之路。

  “三点”就是未来发展的三个重点。即并购英国国际知名再制造公司——ATP公司,在河间市瀛洲经济开发区建立京津冀国家再制造示范基地,同时,在省内11个设区市建立逆向物流网络,实现短程物流;在邢台市建设冀南物流中心园区;在埃及和中亚地区建设保税园区。这三个项目的建设,将为企业的发展持续注入生机和活力。

  “一面”是指构建“123456”的物流发展格局。“一大贸易平台”,即邯郸大宗商品电子交易平台;“两大交易中心”,即内蒙古西部煤炭交易中心和深圳前海大宗商品交易中心;“三大发展布局”,即“京津冀一体化--长江经济带--一带一路”;“四大产业集群”,即服务、贸易、制造、金融;“五大空间布局”即以珠三角物流服务区、长三角物流聚集区、冀中综合物流区、环渤海物流辐射区、三西(山西、陕西、蒙西)能源聚集区为重点的发展区域;“六大商业模式”即构建与提升“国际贸易、物流金融、园区基地、资本运作、电子商务、融资租赁”等多种商业模式,形成多元化、全方位、多层次的发展格局。

  国际物流集团将创新作为企业发展的核心动力,致力于发展多元化商业模式、优化资本结构、拓展绿色物流业务份额,不断开辟新的利润增长点。

  一是创新多元化商业模式。国际物流集团创新发展了“供应链物流、国际贸易、物流金融、融资租赁、商业保理、电子交易、物流园区”七种商业模式,并融合发展,形成了稳定的业务市场和利润空间。比如,在国际贸易业务上,通过开展大宗商品进口贸易、加工贸易、出口贸易和转口贸易,业务份额稳固提升,利润额占到了集团利润总额的1/3。

  二是打造低成本融资平台。国际物流集团利用香港、上海、天津独特的地理和政策优势,打造低成本融资平台,不断提升融资能力。香港公司至2015年末,通过内保外贷及集团担保形式,融资规模已达40亿元,四年累计节省财务费用近2亿元,2016年境外融资规模将达到50亿元。上海融资租赁公司不断优化资本结构,扩大租赁业务投放规模,至2015年末,实现利润11778万元。天津商业保理公司以受让应收账款的方式提供贸易融资,至2015年末实现利润5112万元。

  三是调结构开拓绿色物流。煤炭、钢铁行业产能过剩苗头初现,国际物流集团就主动调结构,去产能,压缩钢铁、煤炭、水泥等过剩产能业务比重,逐步拓展有色金属、原油、燃料油、沥青、木材、农产品、电子产品等“绿色物流”业务的市场份额。2011年至2015年,煤炭、钢铁销售占全部营业收入的比例分别为66.8%、69.3%、44.7%、25.1%、17.9%,煤钢销售比例已不足20%,有效地回避了行业风险和融资风险,为转型发展赢得了主动。

  一是大力开展管理提升。围绕“做正确的事”开展顶层设计。聘请国际管理专家对企业进行全面体检和重点诊断,在企业愿景、使命、价值观等各个方面,找出缺项和短板,以高站位、高水平、高标准的要求,定措施,抓整改,引领和凝聚员工的思想和干劲。围绕“执行力”打造执行系统。针对“招聘选拔、人才管理、员工培训、绩效管理、薪酬福利”五个方面,建立战略目标分解体系、跟踪体系,使各个岗位、各个业务流程都有严谨规范的操作要求,大幅提升了全员执行力,增强了企业管控水平。围绕日常工作加强基础性管理。建立工作日志制度,推行个人360度综合考评,形成岗位问责制,做到时时有责任、人人有担当、事事有着落。充分发挥全体党员先锋模范作用。持续开展“戴党徽、亮身份、树形象、作表率、创效益”活动,不断强化党员意识、责任意识,为企业发展注入了强大正能量。

  二是高度重视人才培养。国际物流集团按照以人为本、按需施训、分层组织、分类实施的原则,有计划、有重点、有步骤地开展培训工作。强化入职培训。内容涉及公司发展历程、组织结构、企业文化、风险防范、管理制度、职场礼仪等各方面,使新员工尽快实现岗位成才。培养高端物流人才。以校企联合办学的方式,与北京交通大学联合举办了“高端物流工程”硕士学位班,确保了企业在快速发展中具有人才优势。同时,为提升员工英语素质,面向中高层开办了英语学习培训班,确保企业国际贸易业务高效开展。通过系统培训,确保公司各个岗位的员工知识结构和业务能力始终跟上发展步伐,为企业培养了一支敢打敢拼,“想做事、敢做事、能做事、做成事、不出事”的优秀团队。

  三是严格实行风险防控。国际物流集团始终把风险防控作为重中之重,坚持风险防控只有开始,没有结束,永远在路上。成立风险管理领导小组。组长由法定代表人担任,副组长由总会计师、总法律顾问担任。下设战略风险管理、财务风险管理、法律风险管理、内部控制管理、风险监督评价等机构,形成全过程、动态化全面风险管理体系。编制企业《岗位风险管理手册》。落实风险管理责任、基本流程培训安排及考核要求,本着实用性与前瞻性相结合的原则,定期进行更新,确保“做好、做对、做到位,管好、管对、管到位”。将风险防控贯穿工作全过程。建立了风险监控预警体系、风险预警指标、企业抗法律风险评分卡,做到事前强化风险防范的意识,将风险化解在萌芽初期;事中提高动态、应变的风险防控能力;事后有得力的风险防范补救措施,确保集团风险管理工作取得实效。(省政协提案委员会调研组)

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